关于第二届MIT精实管理论坛——宝岛台湾TPS研修（五天四晚）的通知

 各镇办场园工业专班、各有关企业：

为协助更多大陆企业迈向精益之路，提升企业长久的竞争力。结合台湾精益理念与日本丰田的TPS，台湾的精益改善活动更贴近中国企业的管理文化。由中华精实三位一体生产管理协会（CLMA）组织第二届MIT精实管理论坛——宝岛台湾TPS研修（五天四晚）的研修活动。活动具体事项如下：

一、研修目的

当丰田站在世界汽车销售的顶端时，大家都在仿效所谓的TPS(丰田生产方式)，甚至随后延伸出来的精实（精益·Lean）管理也成为一门显学。过去二十年来，全球有许多企业希望借助「丰田生产方式」提升竞争力，但往往仿效者多，成功者却少之又少。但为什么多数效法TPS或是精实管理的公司只能仿效皮毛，却无法深入到精髓？因为即使是彻底移植TPS的管理方式，但却忽略了最重要的丰田精神也不会成功。

    因为它需要组织内部建构「改善」及「人才育成」的DNA。「没有最好，只有更好」必须贯彻在员工的想法里，而不只是着墨在机器设备上的优化而已。

结合台湾精益理念与日本丰田的TPS，台湾的精益改善活动更贴近中国企业的管理文化，此次藉由与台湾推动TPS的前辈分享交流（论坛活动）及精益优良企业的访学活动，协助更多大陆企业迈向精益之路，提升企业长久的竞争力。

二、研修背景

（一）台湾经济发展背景

     1945年日本战败，国民政府于10月25日接收台湾。1949年国民政府迁至台北市,实行《台湾省戒严令》,政治上虽然相对稳定,但经济上却面临困局。农业方面，战后政府支持的台湾小农生产与资本农业双轨并置,一连串经济新政,例如:发行新台币的币制改革、三七五减租、公地放领及耕者有其田等土地改革政策,增加了农业生产。在工业方面,台湾于1950年代中期实施第一期经济建设计划,发展劳力密集轻工业,以替代进口商品,另外，也采取提高关税、限制进口、外汇管制等方式,扶植以纺织业为主的民营企业。

1970年代,尽管台湾经济受到石油危机等因素影响,在蒋经国先生推动十大建设下,石化业与重工业打下了良好基础。台湾发展高科技工业，1978-1988年间,年均经济增长率达到8%，90年代平均经济增长率约在4%-6%,2000年之后的经济增长率主要要由科技、石化等产业为主,增长率在1-3%不等。台湾成为亚洲的主要经济体之一,外汇存底世界第五。

（二）台湾制造崛起之路

台湾的经济动力主要是由中小企业所构成,在有限的市场及资源不足的环境下,这些中小企业不得不努力求生还，渐培养出节省资源、降低浪费、提升管理能力的经营方式,再加上对产品品质提升的意识，台湾制造业的产业类别由本来低端(低质量)的产业逐渐迈入汽车、电子、半导体等高端产业,才得以在严峻的竞争市场尚能保有一席之地。

（三）纯粹传统文化精髓

台湾在国民政府迁台之后,对中华传统文化的保留及推广不遗余力,加上民间对中国传统文化的持续沿袭,故纯粹传统文化的精髓处处可见。再者,虽然北京保留大量的中国文化硬体建筑,然而中国数千年的历史文化瑰宝,有很大的部份仍保留在台北故宫博物院内,不到台湾看国宝实属可惜！

三、研究特色

(-)TPS前辈交流

1.精益管理论坛內容

过去二十年来,全球有许多企业希望借助「丰田生产方式」提升竟争力,但往往仿效者多，成功者却少之又少。因为它需要组织内部建构「改善」及「人才育成」的DNA。

去年我们邀请捷安特的罗祥安前执行长以及联华食品的江志强协理分享跨产业推产精益管理的心路历程,与会嘉宾们盛赞这是一场含金量高且值回票价的管理飨宴。

今年,「第二届MIT精益管理论坛」我们将邀请台湾汽车制造龙头|国瑞汽车前总经理|原田武彦先生特别从日本前来,探讨企业推动精益管理时,经营管理者应扮演的角色及责任。同时更邀请国瑞汽车李朝森前总经理、中华精实管理协会大野义男院长与慧国工业江瑞坤总经理一同参与「大师论坛」分享在两岸制造相关产业辅导改善的心得体悟。

去年报名迅速额满,今年你肯定不能再错过。五月三十日，台湾精益管理领域重大盛事，等你一同来共襄盛举!

不管你是否听过精益管理或丰田生产方式,

你都不能忽视丰田集团在全世界制造产业甚至服务业的影响力!

 

2.精益管理论坛议程

活动时间:2018年5月30日(三)12:50-17:15

活动地点:裕元花园酒店B1国际演讲厅

活动时程：时间         活动内容

              12:50-13:20  活动报到

13:20-13:25  致词-CLMA吴烈权理事长

13:25-14:30  专题演讲-国瑞前总经理原田武彦

14:30-14:40  休息(茶点时间)

14:40-15:45  专题演讲-国瑞前总经理原田武彦

15:45-16:00  休息(茶点时间)

16:00-16:50  大师论坛-國瑞前总经理原田武彦

国瑞前总经理李朝森

CLMA院长大野义男

慧国工业总经理江瑞坤

16:50-17:10  总结-CLMA大野义男院长

17:10-17:15  交流合影

17:15        散会

(二)精实绩优企业访学活动-慧国工业

1.背景介绍

在中部地区享有盛名的慧国工业，是台湾推动丰田生产方式的先锋之一，期间曾获得前丰田副社长大野耐一先生的莅临指导及肯定。身为丰田集团关系企业「爱信精机」在台子公司的慧国工业,其实在导入丰田生产方式初期一度遭遇推动障碍与困难，但透过众人努力与日方技术指导下，一步一步从外在工作环境的整齐整洁,到各个员工的内在去落实「改善」思维,最后才如水到渠成般成为今日的模范厂商。

2.TPS之路

慧国工业除了推动TPS的成果相当的卓著且是台湾实施TPS活动企业中之典范外，其更将TQM及TPS与TPM整合成三位一体之新生产方式,解决了一般企业推动改善活动常遭遇多项活动同步推动之困扰。在现场研讨访学中所见到其实际做法与案例分享会发现，慧国工业对于每一环节都有做细部的分析,即知该公司对于三位一体精神及其技法的使用已內化进入管理体质内。

另外生产现场的目视化管理、自动化机能、看板运作模式、一个流生产线布置及多能工的操作员训练等，都让人留下深刻的印象，更是当前企业因应经营环境剧变中值得借镜与学习的对象。

3.访学重点

丨5S活动的实物操作手法

丨目视化管理实物应用

丨一个流生产模式/后补充生产架构/看板应用

丨快速换模活动（挑战换模时间10份/回）

丨无动力自动化机构与简易自动化实物运用

丨丰田生产方式训练道场/安全教育道场/产品教育道场

丨推动TPS活动之经验分享

(三)精实绩优企业访学活动-和泰汽车

1.背景介绍:

和泰汽车初期以贸易为主要业务,随后陆续取得丰田、日野汽车及橫滨轮胎等世界知名品牌代理权迄今。创业60年来,虽然前后遭受进口车管制、多次设厂申请失败等因素冲击，及加入世界贸易组织、汽车市场开放等因素影响,但从不停止前进。1984年国瑞汽车设厂,公司代理销售国瑞汽车生产之各型车辆,经营得以逐步迈向坦途。

1998至2002年和泰汽车进行为期五年的第二创业期「构造改革」,以提高顾客满意度为出发点,进行商品、经销商及和泰汽车本身改造,经营绩效更逐年提升,至2002年起,取得国内汽车市场领导地位。

公司经营层深深体认「绝不能满足于现况」之重要性，2011年,复提出以「跳脱框架,凌驾梦想」为愿景,以创新的做法,提供高质量商品、超越顾客期待的服务，全体员工秉持最大的热情,挑战更高的目标,让和泰汽车及所代理的所有品牌,成为汽车市场中最具魅力的领导品牌。

2.TPS之路

面对多变的全球经济及市场环境，和泰汽车杨梅物流中心以丰田生产管理系统( oyota Production System,TPS)的精神与做法，从事补给零件之供应链管理,扮演集团供应链枢纽的物流专业角色;藉由零件信息系统提供之精确信息,以及完善的作业流程，使物流中心能提供顾客快速、正确且弹性的物流服务。

专业的管理、信息与物流人才、搭配功能强大的上下游信息平台、有效发挥整体规划、管理能力，以展现协同供应链的优势，积极创造服务价值。透过和泰汽车主管专业的引导及解说，让我们看见如何将TPS应用于CPD( Central Parts Depot）上,使其物流精实系统化。另外也可以看看和泰汽车如何实践在仓储流程、教育训练与员工意识上。

3.访学重点

丨公司简介(CPD简介)&和泰汽车营业项目CPD( Central Parts Depot)功能概述。

丨TPS理论概述&TPS基本架构说明。

丨CPD如何透过TPS概念执行作业,包含两大构面:库存控制与仓储作业。

丨Toyota模拟体验课程简介&6大 Toyota模拟体验课程目的与进行方式概述。

丨储现场导览&CPD实际现场作业参观。

四、研修行程

研修五日行程：

5/29（二） 上午丨集合                              上海虹桥机场

           下午丨12：15上海虹桥→14:15台北松山    班机号CA197

           晚上丨自由活动时间                      台中金典酒店

5/30（三） 上午丨新社古堡花园                      台中

           下午丨MIT精益管理论坛                  台中

           晚上丨自由活动时间                      台中金典酒店

5/31（四） 上午丨慧园工厂参观                      台中

           下午丨和泰公司参观                      桃园

           晚上丨自由活动时间                      台北神旺酒店

6/01（五） 上午丨台北龙山寺                        台北

           下午丨101大楼、国父纪念馆              台北

           晚上丨自由活动时间                      台北神旺酒店

6/02（六） 上午丨故宫博物馆                        台北

           下午丨15:15台北松山→16:45上海虹桥     班机号CA198

           晚上丨回到温暖的家                      上海虹桥机场

五、研修费用及报名条件说明

（一）费用

费用为人民币8000元/人（由于从湖北出发的企业，可能在29当日无法赶上去台湾的飞机，因此需要在28日提前赶往上海，在上海住宿一晚后再与其他地区团一起出发。）

（二）报名人数限制

名额有限，报完为止，请速报名。

（三）报名人员资格

报名人员资格需要经理层级以上之主管，同一企业组织报名最多以2人为限。

（四）报名截止日期

2018年5月11日（星期五）截止。

六、有关要求                                               

请各地接此通知后，征求企业对本次研修的意见，于5月11日之前反馈到邮箱（邮箱：XT96500@163.com）。

    七、联系方式

联系人：孙  文    电话：18672696726、3609650

微信号：XT96500   邮箱：XT96500@163.com

附件：参加人员情况表

 

仙桃市中小企业服务中心

                                         2018年5月3日

 

 

 

附件：

参会人员情况表 

单位名称	姓名	职务	联系电话	备注